4. Photo à la une

Capsules d’information – Ligne de signalement: contenu du signalement

Dans une série de quatre capsules d’information au sujet des lignes de signalement d’actes répréhensibles, nous vous présentons des pièges à éviter et des pistes de réflexion issues des meilleures pratiques. Nous souhaitons ainsi aider les organisations qui songent à implanter une ligne de signalement ainsi que celles qui en possèdent déjà une. Les éléments de réflexion proposés s’appuient sur l’expérience développée par le biais de notre service de gestion de la ligne de signalement Alias, et des mandats d’enquêtes juricomptables que nous avons réalisés. Cette quatrième capsule traite de certaines caractéristiques de la ligne de signalement favorisant la réception de signalements dont le contenu est le plus complet possible.

Vous pouvez accéder à nos autres capsules d’information sur la ligne de signalement via les liens suivants:

2018-03-05

Capsules d’information – Ligne de signalement: définir les processus de gestion des signalements

Dans une série de quatre capsules d’information au sujet des lignes de signalement d’actes répréhensibles, nous vous présentons des pièges à éviter et des pistes de réflexion issues des meilleures pratiques. Nous souhaitons ainsi aider les organisations qui songent à implanter une ligne de signalement ainsi que celles qui en possèdent déjà une. Les éléments de réflexion proposés s’appuient sur l’expérience développée par le biais de notre service de gestion de la ligne de signalement Alias, et des mandats d’enquêtes juricomptables que nous avons réalisés. Cette troisième capsule traite de définir les processus de gestion des signalements au niveau de l’implantation et de la gestion d’une ligne de signalement.

Vous pouvez accéder à nos autres capsules d’information sur la ligne de signalement via les liens suivants:

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Capsules d’information – Ligne de signalement: ton de l’organisation et perception des utilisateurs

Dans une série de quatre capsules d’information au sujet des lignes de signalement d’actes répréhensibles, nous vous présentons des pièges à éviter et des pistes de réflexion issues des meilleures pratiques. Nous souhaitons ainsi aider les organisations qui songent à implanter une ligne de signalement ainsi que celles qui en possèdent déjà une. Les éléments de réflexion proposés s’appuient sur l’expérience développée par le biais de notre service de gestion de la ligne de signalement Alias, et des mandats d’enquêtes juricomptables que nous avons réalisés. Cette deuxième capsule traite du ton de l’organisation et de la perception des utilisateurs au niveau de l’implantation et de la gestion d’une ligne de signalement.

 Vous pouvez accéder à nos autres capsules d’information sur la ligne de signalement via les liens suivants:

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Capsules d’information – Ligne de signalement: formation et la sensibilisation initiale des gestionnaires de votre organisation

Dans une série de quatre capsules d’information au sujet des lignes de signalement d’actes répréhensibles, nous vous présentons des pièges à éviter et des pistes de réflexion issues des meilleures pratiques. Nous souhaitons ainsi aider les organisations qui songent à implanter une ligne de signalement ainsi que celles qui en possèdent déjà une. Les éléments de réflexion proposés s’appuient sur l’expérience développée par le biais de notre service de gestion de la ligne de signalement Alias, et des mandats d’enquêtes juricomptables que nous avons réalisés. Cette première capsule traite de la formation et la sensibilisation initiale des gestionnaires de votre organisation au niveau de l’implantation et de la gestion d’une ligne de signalement.

Vous pouvez accéder à nos autres capsules d’information sur la ligne de signalement via les liens suivants:

Bulletin de l'AFFQ

Top 3 des saines pratiques en gestion des risques de fraude

Dans le bulletin de décembre 2017 de l’Association des femmes en finance du Québec, Myriam Levesque et Vicky Poirier, de Quantum, présentent leur top 3 des 15 meilleures pratiques courantes en gestion des risques de fraude.

Réduire les risques de fraude est primordial pour l’image de marque d’une organisation, la mobilisation de ses employés et pour éviter des pertes financières. Malgré de bonnes intentions, « gérer les risques de fraude » au quotidien est un concept bien vu, mais parfois flou. Tel qu’elles vous le rappellent dans cet article, il s’agit simplement de réduire les opportunités offertes à un fraudeur potentiel.

Bulletin de l'AFFQ

Saines pratiques en gestion des risques de fraude

interrupteur

Une ligne de signalement?… pour les organisations qui se préoccupent de faire la lumière sur les actes répréhensibles!

Le rôle des conseils d’administration dans la prévention et la détection de la fraude

Dans un article publié le 18 novembre 2015 par « The Institute of Internal Auditors », John L. Verna (CBA, CPA, CFE, et fondateur et directeur général du « Center for Strategic Business Integrity » à Washington) traite des rôles et responsabilités des conseils d’administration dans la prévention et la détection de la fraude. M. Verna aborde le cas d’une entreprise victime de fraude par son directeur-général et certains membres de sa direction. Lire la suite

Défis liés à la mise en place des recommandations de la Commission Charbonneau

Nos collaborateurs, Myriam Levesque, Sarah-Mary Doyon et Vicky Poirier traitent de la mise en place des recommandations de la Commission Charbonneau dans le vol. 18, n° 2 | 2016 de la Revue internationale d’éthique sociétale et gouvernementale. Huit mois après le dépôt du rapport de la Commission Charbonneau, elles ont souhaité explorer les défis liés […]

Le soleil

« Enlevez vos lunettes roses! » – La fraude existe partout!

Vicky Poirier, CPA, CA, présidente de Quantum Juricomptable inc., compte plusieurs années d’expérience en juricomptabilité. Les mandats qu’elle a réalisés lui ont permis de constater que toutes les organisations sont, à un moment ou à un autre, touchées par la fraude.  Elle conseille donc à celles-ci d’enlever leurs lunettes roses pour faire face à cette réalité. Dans un article paru dans Le […]