Plusieurs situations délicates peuvent mener à un divorce professionnel entre associés. Voyez des situations fréquentes rencontrées par nos experts et comprenez mieux comment ceux-ci peuvent vous venir en aide.
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Nous sommes fiers d’être associés à IGF Québec et de contribuer à sensibiliser les professionnels et gestionnaires du secteur public au sujet de la fraude, un sujet d’actualité qui touche toutes les organisations.
Ne manquez pas de lire notre article rédigé dans le cadre de ce partenariat : Article – Novembre 2020
Saviez-vous que la fraude coûte annuellement 5 % des revenus bruts aux organisations ? C’est en effet ce que révèle la plus récente étude de l’ACFE. Alors, de quelle façon les organisations peuvent-elles réduire leurs pertes ?
Les opportunités représentent le facteur sur lequel les organisations ont le plus d’influence. Les mesures de prévention de la fraude visent essentiellement à réduire les opportunités. Les organisations qui se dotent de procédures de gestion et de dispositifs de contrôle interne efficaces (ex: séparation de tâches, gestion des accès informatiques, etc.) diminuent leurs risques de placer un individu en position de commettre une fraude.
Selon l’étude de l’ACFE, la présence de contrôles est associée à une diminution importante des pertes occasionnées par la fraude, ainsi qu’à une réduction de sa durée. L’atténuation des circonstances favorables à la fraude est un investissement payant !
Vous êtes-vous déjà questionné sur les risques de fraude dans votre organisation? Si oui, quand l’avez-vous fait pour la dernière fois? Avec le rythme effréné des activités quotidiennes, il est facile de ne pas prioriser cette réflexion. Pourtant, toutes les organisations sont susceptibles de vivre une fraude et ses conséquences: atteinte à la réputation, pertes financières, démotivation du personnel…
… alors comme nous le disons chez Quantum, ajustez vos lunettes roses pour voir le bon côté des gens tout en intégrant de saines pratiques préventives!
Rappelez-vous qu’un fraudeur tentera de déjouer les contrôles que vous avez mis en place!
Bonne réflexion!
Dans le bulletin de décembre 2017 de l’Association des femmes en finance du Québec, Myriam Levesque et Vicky Poirier, de Quantum, présentent leur top 3 des 15 meilleures pratiques courantes en gestion des risques de fraude.
Réduire les risques de fraude est primordial pour l’image de marque d’une organisation, la mobilisation de ses employés et pour éviter des pertes financières. Malgré de bonnes intentions, « gérer les risques de fraude » au quotidien est un concept bien vu, mais parfois flou. Tel qu’elles vous le rappellent dans cet article, il s’agit simplement de réduire les opportunités offertes à un fraudeur potentiel.
Consultez l’article:
Dans un article publié le 18 novembre 2015 par « The Institute of Internal Auditors », John L. Verna (CBA, CPA, CFE, et fondateur et directeur général du « Center for Strategic Business Integrity » à Washington) traite des rôles et responsabilités des conseils d’administration dans la prévention et la détection de la fraude.
M. Verna aborde le cas d’une entreprise victime de fraude par son directeur-général et certains membres de sa direction. La fraude, impliquant notamment l’attribution de contrats à des amis et autres parties liées, des remboursements de dépenses non conformes et l’utilisation abusive des actifs de la compagnie, a été rendue possible en partie par la négligence du conseil d’administration. En effet, ses membres approuvaient aveuglément les décisions présentées par le directeur-général, comptaient excessivement sur les vérificateurs externes pour détecter les fraudes potentielles et ignoraient les alertes lancées par les employés de l’entreprise.
Les membres du conseil d’administration se doivent d’avoir les connaissances appropriées et s’impliquer activement dans les décisions prises par le conseil, mettre l’emphase sur l’application de contrôles internes et d’un comité d’audit indépendant.
Le conseil d’administration doit être enclin à approuver et favoriser les investigations d’actes pouvant être considérés répréhensibles et s’assurer de fournir des moyens de communications sécurisés et confidentiels afin que les employés et autres parties impliquées dans l’organisation puissent dénoncer les actes malveillants dont ils ont connaissance.
Si vous êtes membre de « The Institute of Internal Auditors », rendez-vous sur leur site pour y consulter l’article: The Institute of Internal Auditors
Vicky Poirier, CPA, CA, présidente de Quantum Juricomptable inc., compte plusieurs années d’expérience en juricomptabilité. Les mandats qu’elle a réalisés lui ont permis de constater que toutes les organisations sont, à un moment ou à un autre, touchées par la fraude. Elle conseille donc à celles-ci d’enlever leurs lunettes roses pour faire face à cette réalité. Dans un article paru dans Le Soleil le 13 décembre 2016, elle explique notamment qu’une proportion importante des fraudes sont détectées par des divulgations. Ce fait met de l’avant l’importance pour les organisations au Québec de mettre en place des mécanismes de divulgation effectifs.
Lisez son explication à cet égard: L’UPAC a permis de récupérer près de 34 M $
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